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蒙西水泥集團(tuán)召開產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會
發(fā)布時(shí)間：2009-11-07
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座談會由蒙西水泥集團(tuán)首席執(zhí)行官葉向東主持。蒙西水泥集團(tuán)成員企業(yè)、營銷中心、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。蒙西高新技術(shù)集團(tuán)、 蒙西建設(shè)集團(tuán)、呼倫貝爾蒙西煤業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。與會人員踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，深入探討，提出了很多轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路、辦法和 措施。
劉埃林董事長在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力促進(jìn)蒙西水泥集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展》的重要講話。他在講話中深刻分析了國際、 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策走向，指出未來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必將由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生本質(zhì)轉(zhuǎn)變的大背景之下，以數(shù)量擴(kuò)張為主 的傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，我們必須高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為切入點(diǎn)，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的 調(diào)整，盡快轉(zhuǎn)變“數(shù)量擴(kuò)張型”的發(fā)展方式。管理層一定要高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的緊迫性。
他提出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路是：通過3到5年的時(shí)間，在水泥集團(tuán)建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)均衡、布局合理、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，形成 骨料→水泥→混凝土→水泥制品等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，取得市場的主導(dǎo)權(quán)、競爭優(yōu)勝權(quán)和利潤調(diào)控權(quán)。
他在分析了向水泥下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件和面臨的各方面挑戰(zhàn)后指出，只要我們方法得當(dāng)，措施有力，我們的發(fā)展前景是十分廣闊的。當(dāng)前要繼續(xù)抓緊、抓實(shí)節(jié) 能、降耗、減排達(dá)標(biāo)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)；要盡快組織人員開展對下游產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，選擇進(jìn)入下游產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)；要在充分調(diào)查研究的 基礎(chǔ)上，盡快制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，在年底前完成《集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》的編制工作；在條件成熟的地區(qū)盡快申報(bào)審批一批新項(xiàng)目，并做好技術(shù)和融資對接工 作；選擇一批技術(shù)先進(jìn)、管理隊(duì)伍優(yōu)良的商砼和預(yù)制構(gòu)件企業(yè)實(shí)施兼并重組，以解決資質(zhì)低下和管理、技術(shù)人員短缺的問題。
劉埃林董事長最后說，只要我們清醒地認(rèn)知發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，明晰努力的方向與思路，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，蒙西水泥集團(tuán)一定能夠在新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
葉向東在做會議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是水泥集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的必然選擇。我們要認(rèn)真領(lǐng)會劉總的重要講話精神，正視調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的緊迫性，搶 抓機(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要選準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，選定申報(bào)審批下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，選擇優(yōu)質(zhì)合作對象。要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升經(jīng)營效益。要搶 抓有限時(shí)間，做好年末歲首的各項(xiàng)工作。